Danske virksomheder er under voldsomt pres i en intens konkurrence med virksomheder fra resten af verden. Der er kontinuerligt nye udfordringer, der kommer hurtigere og hurtigere. Udfordringer, der i den grad stiller stigende krav til virksomhedens evne til, at reagere hurtigt og konsekvent.

For den enkelte virksomhed er håndteringen af disse store udfordringer afgørende for virksomhedens fremtidige konkurrenceevne og vækst.

Virksomheder reagerer ikke på denne disruption.

Ifølge en analyse fra Dansk Industri, så oplever hver fjerde danske virksomhed, at deres marked er blevet trængt af en uventet radikal innovation eller måske endda inkrementel innovation. Alligevel har mere end halvdelen af virksomhederne i lav eller ingen grad fokus på ”disruption”, ændring eller forstyrrelse i markedet. Ledelse og de rette medarbejderkompetencer er afgørende for, at virksomheden kan udnytte de nye muligheder. Udviklingen bevæger sig med lynets hast. Dette betyder, at kun de virksomheder der spørger sig selv - hvad er innovation for os? Derefter formår at tænke nyt og eksekvere disse tanker, også er dem der vinder større markedsandele.

Virksomheder, som ønsker forretningsvækst skal kende de nye fremtidige spilleregler med fokus på  innovation inden for teknologi og produktudvikling samt salgs- og forretningsudvikling. Digital transformation og en stigende globalisering kommer til at spille en afgørende rolle, hvis virksomheden skal overleve og forblive konkurrencedygtig.

Dertil kommer også et uomtvisteligt krav til virksomhedens bestyrelse eller advisory board, som skal besidde rette kompetencer, robusthed og et holistisk syn på de forandringer og muligheder, den teknologiske transformation giver. Den visionære bestyrelse ser fremtidens trusler og muligheder som et stærkt fundament for fremtidig vækst i virksomheden.

Derfor skal virksomheden formå at innovere på periferien af virksomhedens forretningsområder. Dvs. bygge en slags trojansk hest, som man kan installere, uden at den forstyrrer resten af virksomheden. Dette indtil de nye forretningsområder vokser sig store nok til at kunne integreres eller knopskyde som deres egen forretning.

De virksomheder, der forstår at arbejde som iværksættere og som har den innovationskraft og fanden-i-voldskhed, der skal til for at skabe nytænkende leverancer, er uden tvivl dem, som kommer til at overleve på lang sigt.